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满世集团 1991 年成立于鄂尔多斯准格尔旗，为国内能源 500 强、内蒙古百强民企，2024 年营收超 130 亿元。核心经营煤炭开采、洗选加工与大宗煤炭运销，同步布局文旅、农业等产业；现有 6 座煤矿、5 大物流园区，年煤炭产销超 2000 万吨，物流辐射蒙陕晋冀。伴随业务持续扩张，集团亟需搭建供应链全链路数字化管控体系。
一、企业概况
内蒙古满世集团创立于1991年，总部坐落于鄂尔多斯准格尔旗，是以内蒙古百强民企、中国能源企业500强为背书的大型综合性民营能源企业。公司主营煤炭开采、清洁加工、大宗物流运销，同时布局地产文旅、绿色农业等多元业态，2024年营收突破130亿元。集团坐拥6座现代化煤矿、5大物流园区及多处集装站点，年产销优质动力煤超2000万吨，物流网络覆盖蒙、陕、晋、冀多省区，是区域煤炭大宗物流核心骨干企业，随着业务规模化扩张，供应链全链路数字化管控迫在眉睫。
二、转型痛点
依托传统分散物流管理模式，集团多业态协同发展受阻，三大核心痛点制约整体运营效率：
1、数据孤岛突出，缺乏全局管控能力：
各煤矿、物流园区、集装站物流系统相互独立，无法对接集团ERP及主数据平台，物流计量、收发货、结算数据依靠人工汇总，效率低、误差大，集团无法实时监控物流全流程、统一调度资源。
2、业务标准不统一，跨板块协同低效：
煤炭产销、洗选、多式联运各业务板块流程、计量规则、单据格式互不统一，跨区域、跨厂区订单调拨与业务协同流程繁琐，内部沟通与管理成本居高不下。
3、人工依赖度高，效率与合规双重承压：
门禁、过磅、装车、单据录入等核心环节依赖人工操作，车辆通行缓慢、人力成本高昂，还存在人情过磅、数据造假等管理漏洞；同时无法满足主管部门大宗物料运输无纸化、全追溯、自动上报的数字化监管要求，合规风险显著。
三、数字化整体解决方案
自2017年起，满世集团携手山西新网科技，分两阶段完成全域煤炭运销物流数字化升级，以数据贯通、标准统一、流程闭环、智能值守为核心，搭建一体化供应链物流管理平台，全面重构物流作业体系。
一期工程（2017.7-2018.4）：夯实数字化底座，破除现场管理痛点
覆盖全部6座煤矿及3个集运站点，搭建集团数据中台，打通物流系统与ERP、地磅、政府监管平台数据壁垒，实现全业务数据实时同步、全程溯源；统一全链条业务标准，构建业财一体化闭环。同时采用集团统筹+属地执行双层管理架构，兼顾全局管控与现场作业灵活性；配套完成门禁、磅房、装车场站智能化改造，落地无人值守全自动过磅，减少人工干预。
二期工程（2022.6-2022.11）：全域运力统筹，打通内外全链路
上线全域千云物流调度平台，统一管控集团全部运力资源，依托系统智能匹配货源与运力，实现运输轨迹全程可视可控；打通场内智能管控系统与场外物流平台数据接口，上线车辆线上预约、远程签到功能，解决车辆排队拥堵、无效空转难题，实现场内场外物流全链路一体化协同。
四、项目落地成效
1、数据管控提质：
全域汇聚六大煤矿、五大物流园区全量数据，人工1-2天的数据统计工作压缩至秒级更新，数据误差率控制在0.5%以内，集团实现物流数据一张网全局可视。
2、运营效率跃升：
单车过磅时长从5-8分钟缩短至40秒以内，全流程单据线上自动流转上报，整体物流周转效率提升40%以上，场站通行能力大幅优化。
3、经营成本压降：
精简门禁、磅房、制单等一线人工岗位，降低人力支出；全流程系统留痕、计量无人值守，彻底杜绝人为作弊、货物损耗等经营漏洞。
4、合规全面达标：
物流数据与单据自动同步至政府监管平台，运输全流程可追溯、可核查，完美适配行业数字化监管要求，实现合规零风险。
五、项目核心亮点与行业价值
项目差异化亮点
1、适配大型集团双层管控模式，兼顾总部统一管控与属地现场作业灵活性，贴合能源集团真实管理需求；
2、深度对接集团核心ERP系统，真正实现物流、业务、财务三流合一，解决行业普遍存在的业财脱节问题；
3、方案贴合煤炭行业实际作业场景，功能按需落地，无冗余功能，落地性与实用性极强。
行业可复制经验
本次项目形成了成熟的能源企业物流数字化落地路径：坚持数据先行再优化流程、深度联动企业核心ERP系统、分阶段阶梯式智能化升级，以低风险、稳落地的方式帮助大型能源企业稳步完成供应链数字化转型，可为国内同类型煤炭能源企业提供可直接复用的数字化参考范本。
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