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一、企业概况 山东信发集团始建于1972年，总部坐落于山东聊城茌平区，是覆盖发电供热、氧化铝、电解铝、铝深加工、高端化工、矿产开发、现代农业等多领域的特大型综合企业集团，旗下控股及所属企业超80家。2024年集团营收突破3029亿元，位列2025中国民营企业500强第20位，稳居山东民营企业第一梯队，是
一、企业概况
山东信发集团始建于1972年，总部坐落于山东聊城茌平区，是覆盖发电供热、氧化铝、电解铝、铝深加工、高端化工、矿产开发、现代农业等多领域的特大型综合企业集团，旗下控股及所属企业超80家。2024年集团营收突破3029亿元，位列2025中国民营企业500强第20位，稳居山东民营企业第一梯队，是国内有色金属与高耗能行业龙头企业。
二、项目痛点
山西新网科技自2005年起与信发集团达成合作，二十年间伴随集团业务全域扩张，企业供应链物流管理从单点问题逐步演变为系统性瓶颈，核心痛点分为六大类：
1、人工计量效率低下，内控漏洞频发：
集团大宗原料品类繁多、计量频次庞大，传统人工过磅、单据核验模式人力成本高、作业效率低，同时存在人工操作失误、人情磅等计量舞弊风险，物流作业规范性难以保障。
2、业财系统相互割裂，数据无法互通：
业务物流系统与财务系统独立运行，计量、收发货、结算数据无法自动同步，全程依赖人工对账录入，工作量大且误差率高，业财数据长期脱节，无法支撑集团精细化经营核算。
3、多式联运数据断层，库存波动明显：
集团产业遍布全国，公铁水多式联运业务量大、运输链路长，各运输环节数据无法实时共享，运输时效难以精准预判，到货时间不稳定，直接造成原材料与产成品库存大幅波动，增加资金占用成本与供应链风险。
4、人工调度能力不足，厂区拥堵严重：
物流运力依靠人工统筹分配，缺乏智能化调度平台，极易出现车辆扎堆到场、运力分配失衡问题，厂区及周边场站拥堵常态化，车辆周转效率持续偏低。
5、行业环保压力严峻，物流合规难保障：
作为高耗能龙头企业，集团环保管控要求严苛，物流端车辆尾气不达标、运输扬尘等问题难以管控，清洁运输指标无法稳定达标，环保评级与合规整改压力巨大。
6、缺乏长期数字化伙伴，系统迭代滞后：
集团业务持续扩张，管理需求持续升级，亟需一家能够长期陪伴、同步产品迭代与服务升级的数字化服务商，保障全域物流系统持续适配集团发展节奏。
三、数字化落地方案
二十年来山西新网科技全程陪伴信发集团数字化转型，现已服务集团矿产、能源、铝业、化工等30余家下属企业，搭建大宗物料智能管控平台+千云物流平台双系统架构，实现场内物流内控与场外运输一体化管控，具体方案如下：
1、搭建集团物流中台，破除全域数据孤岛：
建设统一物流数据中台，无缝对接ERP、MES、销售门户等核心系统，实现全业务数据统一采集、智能分析与精准分发，打通跨板块、跨基地数据壁垒，支撑集团一体化集中管控。
2、全域场站无人值守改造，适配铝业专属场景：
完成旗下100余座场站无人值守升级，落地自动车牌识别、智能排队、无人过磅、自动结算等标准化功能；同时针对性适配铝业全产业链业务：氧化铝板块实现吨包自动计数、整车复磅闭环计量；电解铝板块完成铝水包全流程追踪与批次管控；铝锭板块实现产品出入库全批次溯源，全覆盖铝产业原料到成品全物流场景。
3、贯通多式联运数据链路，稳定库存水平：
整合公路、铁路、水运全环节物流数据，打通长距离多式联运信息断层，精准预判货物运输时效，削弱到货波动对库存的影响，有效降低库存波动风险。
4、部署区域智能调度平台，均衡全域运力：
针对集团五大跨省生产基地，搭建分区智能调度系统，结合实时货源、车辆数据自动分配运力，平衡各厂区车流，从源头解决场站拥堵问题。
5、环保门禁前置管控，自动合规上报：
将环保审核嵌入车辆入场前置流程，自动核验车辆尾气排放标准，一键拦截不达标车辆；系统自动生成合规通行台账，一键对接监管端口，满足A级环保企业数据上报要求。
四、项目落地成效
1、数据协同：业财全域打通，对账效率大幅提升：
实现全系统数据秒级同步，告别人工逐日统计模式，跨部门、业财对账效率提升80%以上，集团管理决策拥有实时精准的数据支撑。
2、作业效率：场站全面无人化，物流周转提速显著：
单车过磅时长从5-8分钟压缩至40秒以内，厂区车辆平均等待时长缩短60%；多式联运时效预估精度提升35%，库存波动率下降20%，整体供应链运转效率全面升级。
3、成本风控：精简人工岗位，杜绝人为舞弊：
单场站人力成本降低50%，全面减少磅房、门禁、结算岗位人工投入；全流程系统自动留痕，彻底消除人情磅、数据造假等管理漏洞，经营风险全面可控。
4、环保合规：满足A级评级要求，合规零风险：
实现物流车辆环保准入全自动化管控，清洁运输指标稳定达标，通行台账上报完整率100%，助力集团11家下属企业获评国家环保应急减排A级企业。
五、项目核心亮点
（一）项目独有差异化优势
1、二十年长期陪伴，同频集团战略发展：
行业罕见的二十年持续深度合作，跟随企业从单一热电厂到跨行业大型集团同步迭代系统，覆盖全业务板块，是企业长期稳定的数字化战略合作伙伴。
2、场内场外双轮管控，实现全链路闭环：
区别于单一场内物流系统，双平台联动兼顾厂内计量、仓储、结算内控，以及厂外公铁水多式联运运输管理，打通物流全流程管控链路。
3、分区调度+集团总控，适配多基地布局：
独创五大区域分级调度模式，兼顾各基地独立调度灵活性与集团统一管控能力，完美适配大型集团跨省多基地管理痛点。
4、环保流程前置嵌入，直击高耗能行业痛点：
将环保审核前置至车辆入场环节，变事后整改为事前防控，精准匹配重工业环保评级硬性要求，助力企业轻松达成环保A级标准。
（二）行业可复制落地经验
1、采用试点先行、分步落地策略，按照先厂内后厂外、先内控后运输的节奏推进，大幅降低大型集团数字化落地风险；
2、长链路大宗物流企业，必须打通多式联运数据壁垒，才能有效平抑库存波动，稳定供应链体系；
3、高耗能行业环保合规需前置融入物流流程，而非事后补数据，是行业数字化合规的最优路径；
4、大型集团数字化转型，优先选择长期可迭代服务商，可彻底规避多供应商对接带来的数据孤岛难题。
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